Vous recevez des solutions spécifiques à vos divers problèmes de communication grâce à cette formation en ligne. Sans aucun doute, c'est dans des circonstances éprouvantes que nous avons le plus de mal à nous exprimer. Pourtant, c'est le moment de prendre du recul, de déchiffrer ce qui est dit, de trouver le mot approprié, la conduite à tenir et de favoriser la conversation.
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L'accès e-learning à la formation est valable 1 an. A l'issue de la formation, une attestation est automatiquement générée pour permettre d'attester de vos nouvelles compétences. Le e-learning est le meilleur moyen de vous former en 2023 puisque la plateforme est accessible 7j/7 24h/24 ou que vous soyez.
La force de notre centre de formation, est d'avoir tous les agréments nous permettant de financer votre formation. Les attestations sont donc valables pour renouveler vos cartes de transaction immobilière.
Présentation
Objectifs de la formation
Programme
La communication
Organisation
Institutionnel
La communication institutionnelle
L'image de marque
Relations publiques
Relations Presse
Publicité
Crise
Communication de crise
Gestion de crise
Service de communication
Cellule de crise
Le 15 avril 1912 : Le Titanic
Le traitement médiatique suite au naufrage du Titanic
1972-1974 : Le Watergate
McDo SuperTaille ME
Les stratégies de communication de McDonald's suite à la sortie du film
Société Générale
Les stratégies de communication de la Société Générale
L'affaire Société Générale devient l'affaire Kerviel
Evolution historique de la notion de communication de crise
Les grands courants de pensée
Caractéristique n°1 : Les intervenants Principaux
Caractéristique n°2 : L'onde de choc
Caractéristique n°3 : L'excès d'informations
Caractéristique n°4 : Un contexte imprécis
Caractéristique n°5 : La notion du temps perturbé
Facteurs d'aggravation des crises actuelles
L'organisation d'un service de communication de crise transversale
Le rôle de l'image de marque dans la communication de crise
Relations Presse
Les 4 phases de vie des crises
La phase préliminaire
La phase aiguë
La phase chronique
La phase de cicatrisation
Cellule de crise
Le 15 avril 1912 : Le Titanic
Le traitement médiatique suite au naufrage du Titanic
1972-1974 : Le Watergate
McDo SuperTaille ME
Les stratégies de communication de McDonald's suite à la sortie du film
Société Générale
Les stratégies de communication de la Société Générale
L'affaire Société Générale devient l'affaire Kerviel
Evolution historique de la notion de communication de crise
Evolution historique de la notion de communication de crise
Les grands courants de pensée
Caractéristique n°1 : Les intervenants Principaux
Caractéristique n°2 : L'onde de choc
Caractéristique n°3 : L'excès d'informations
Caractéristique n°4 : Un contexte imprécis
Caractéristique n°5 : La notion du temps perturbé
Facteurs d'aggravation des crises actuelles
L'organisation d'un service de communication de crise transversale
Le rôle de l'image de marque dans la communication de crise
Relations Presse
Les 4 phases de vie des crises
La phase préliminaire
La phase aiguë
La phase chronique
La phase de cicatrisation
Typologie de base
Typologie des crises organisationnelles
La dimension économique
Technique de la dimension
La dimension politique
La dimension corporative
Facteur n°1 : la déhiérarchisation
Facteur n°2 : la responsabilisation des usagers
Facteur n°3 : Le World Wide Web
Facteur n°4 : la mondialisation
Facteur n°5 : les nouvelles technologies (NTI)
Facteur n°6 : le rôle des médias
Facteur n°7 : le progrès de la réglementation
Facteur n°8 : le pouvoir judiciaire
Le rôle de l'image de marque dans la communication de crise
Relations Presse
Les 4 phases de vie des crises
La phase préliminaire
La phase aiguë
La phase chronique
La phase de cicatrisation
Typologie de base
Typologie des crises organisationnelles
La dimension économique
Technique de la dimension
La dimension politique
La dimension corporative
Facteur n°1 : la déhiérarchisation
Facteur n°2 : la responsabilisation des usagers
Facteur n°3 : Le World Wide Web
Facteur n°4 : la mondialisation
Facteur n°5 : les nouvelles technologies
Facteur n°6 : le rôle des médias
Facteur n°7 : le progrès de la réglementation
Facteur n°8 : le pouvoir judiciaire
Facteur n°9 : le pouvoir associatif
Facteur n°10 : le pouvoir salarié
Facteur n°11 : la science de la mesure
Comment atténuer les conséquences de la crise
La cartographie des risques
La préparation
L'introspection
La mise à jour permanente des informations
Exercice de simulation
La cellule de crise
Qui fait partie de la cellule de crise ?
Le porte-parole
5 facteurs de réussite de la cellule de crise
Le document de suivi
Étape 1 - La stratégie de communication
Étape 2 - Le sens des mots
Etape 3 - Le média training
Étape 4 - Le plan stratégique de relations publiques
Les organismes de réglementation gouvernementaux et les responsables des politiques
Les témoins auditifs et oculaires
Questionnaire
Les objectifs de la gestion de crise
Les objectifs de la gestion de crise
La gravité de l'événement
La gravité de l'événement
La notoriété des médias relais
La notoriété des médias relais
La prise en compte des différents protagonistes de l'histoire
La prise en compte des différents protagonistes de l'histoire
La maîtrise des éléments factuels
La maîtrise des éléments factuels
La plausibilité
La plausibilité
La mise en lumière des charges
La mise en lumière des charges
La notion du temps
La notion du temps
La survie de l'organisation
La survie de l'organisation
Le discours transparent VS le démenti
Le discours transparent VS le démenti
Stratégie n°1 : adopter la stratégie de la reconnaissance
Stratégie n°1 : adopter la stratégie de la reconnaissance
Stratégie n°2 : l'art de déplacer le débat avec le projet latéral
Stratégie n°2 : l'art de déplacer le débat avec le projet latéral
Le transfert de l'attention
Le transfert de l'attention
La contre-attaque
La contre-attaque
Amener l'accusation sur une autre piste
Amener l'accusation sur une autre piste
Désigner les leaders
Désigner les leaders
Réduire sa responsabilité par la victimisation
Réduire sa responsabilité par la victimisation
Il y a pire ailleurs
Il y a pire ailleurs
La stratégie de l'évitement
La stratégie de l'évitement
Stratégie n°3 : Le refus de communiquer
Stratégie n°3 : Le refus de communiquer
Le déni de crise
Le déni de crise
Le bouc-émissaire
Le bouc-émissaire
Le silence
Le silence
Le chaînon-manquant
Le chaînon-manquant
Le changement dans le temps
Le changement dans le temps
Les enjeux médiatiques pendant la crise aiguë
Les enjeux médiatiques pendant la crise aiguë
La fonction des médias pendant la crise
La fonction des médias pendant la crise
L'hyper-communication
L'hyper-communication
La personnification des scandales
La personnification des scandales
La mondialisation
La mondialisation
La simplification à outrance
La simplification à outrance
Le catastrophisme
Le catastrophisme
La réactivité
La réactivité
Qui est le coupable
Qui est le coupable
Les outils de communication avec l'extérieur
Les outils de communication avec l'extérieur
l'Internet
l'Internet
Les portes ouvertes
Les portes ouvertes
Le numéro vert
Le numéro vert
La diffusion des messages
La diffusion des messages
Les crises à long terme
Les crises à long terme
La répétition du message principal
La répétition du message principal
L'essence du message
L'essence du message
La reconnaissance journalistique
La reconnaissance journalistique
La gestion de l'urgence
La gestion de l'urgence
La gestion de l'après-crise
La gestion de l'après-crise
Questionnaire
Questionnaire
Internet, nouveau lieu naissance des crises
Internet garde en mémoire toutes les crises
L'amplification de la crise due à Internet
La veille informationnelle et
L'échange rapide d'informations
De la naissance à la diffusion de nouvelles théories
Comment gérer la diffusion des rumeurs ?
L'inquiétude dans un contexte de crise
La science n'est pas aussi réactive que la comm'
Le croissant anticapitaliste
La notion de responsabilité
L'interprétation des messages
Une colère assumée
Le retour des opinions / des opinions pas toujours tranchées
La gestion de la crise en interne
La responsable de la communication
La communication directe et indirecte
Une communication en 3 temps
Les stratégies de communication en interne
Le ciblage
L'attitude
L'instantanéité
L'intégration
La finitude
Questionnaire
Quelles circonstances rendent la communication difficile ? Comment pouvez-vous vous défendre dans ces circonstances difficiles ? Comment pouvez-vous changer rapidement la façon dont vos mots, votre ton et vos attitudes sont utilisés ? Tous ces sujets seront abordés lors de cette formation pour vous aider à anticiper et maîtriser les crises.
définir les notions de communication, d'organisation,
Rappeler le contexte historique de l'avènement et de l'évolution du concept de communication de crise. Maîtriser les procédures de commercialisation d'un bien immobilier
Identifier la crise dans la communication d'entreprise ;
Décrire le retour des crises ;
Citer les typologies des crises ;
Expliquez l'accélération des crises ;
Lister les éléments pour se préparer et anticiper la crise...
LearnyBox : notre plateforme est pensée pour être simple et intuitive.
Visuelle: vous avez un espace permettant de mesurer votre avancée.
Pratique: si vous avez plusieurs formations chez nous, elles sont visibles au sein d’un seul et unique accès.
Motivante: si vous ou vos collaborateurs avez du mal à avancer, notre automatisation de mail enverra des petites piqûres de rappel ou de motivation.
Interactive: vous avez accès à une FAQ, des espaces commentaires et un forum. Cela vous permet de poser des questions ou d’avoir des réponses immédiates à des questions régulièrement posées.
Proximité: votre formateur est à l’écoute et 100% disponible pour vous.
Les attestations sont automatiquement générées une fois que vous avez parcouru la formation. Dès que vous aurez finaliser la formation, vous recevez votre certificat dans la journée.
Une fois l’attestation reçue, vous pouvez la transférer immédiatement à l'ORIAS
La formation est entièrement prise en charge par l’OPCO EP et les AGEFICES.
ASSURAFORMA s’occupe de toute la prise en charge : Alice, notre assistante administrative, sera chargée de monter le dossier et suivre toutes vos démarches.
Les formations de vos agents commerciaux sont également prises en charge.
